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公交总公司隆重召开2018年全体干部管理人员大会
作者:admin  来源:本站  发表时间:2018-3-2 21:16:23  点击:1152

3月2日上午,正值中国传统节日元宵佳节,市公交总公司隆重召开2018年全体干部管理人员大会。对2018年工作进行认真部署、科学安排。公交总公司领导班子成员、机关管理人员,各基层单位领导班子,各运营公司路队长、优秀司乘代表共计二百三十余人参加大会。

此次大会,是2018年春节过后公交公司召开的第一次全体中层、管理人员大会,旨在明确目标、强化责任、统一思想、提振精神,将各项工作再启动再细化,以崭新的面貌迎接新一年的机遇和挑战,为全面完成2018年工作任务打下坚实基础。

会上,副总经理尚继迎宣读了挂职干部述职要求与评分标准。五名挂职中层干部走到主席台前进行述职报告,对步入领导岗位之后的工作思路、取得成效、创新举措、下步谋划做全面汇报。

纪检书记田海霞在会上宣读关于干部作风整顿“上评下、下评上”活动的情况说明,为即将开展的干部作风整顿活动作前期动员部署工作。

党委副书记郭子荣从制定完善方案、宣传培训到位、全面排查隐患、设立安全员、严禁危险品上车、疏导枢纽站内车辆客流、加强值班巡查力度等几个方面对“两会”期间的安保工作提出具体要求,要求全体人员要同心协力,坚决保证“两会”期间的安全稳定工作,用实际行动为“两会”献礼。


会上,杜海潮总经理从优势和不足两方面,对当前邯郸公交发展所面临的形势进行深入分析。他指出,2018年,是邯郸公交站在新起点、新高度,迈向新征程、共筑新辉煌的关键一年。当前,企业的发展根基已初步建成,发展道路已经找准,在全体干部职工的共同不懈努力下,已经取得了一定优势:

一是各级政府对公交发展高度重视,支持力度不断加大,公共交通已经成为一项重要的“民心工程”;二是经过全体公交职工几年来的共同努力,公交工作得到了上级领导的认可肯定和全市人员的交口称赞,这是公交最大的资源和财富,要认真珍惜、长期保持和发扬;三是公交车辆硬件建设在全国领先,为我市环境治理工作作出突出贡献,要将优质服务与硬件设施同步提升,使市民出行得到更好的享受、进一步提升公交窗口形象;四是经过几年来的规范化管理、培训教育、观摩学习、相互交流,公交队伍的整体素质有很大提升,爱企爱家意识已经形成;五是经过反复的探索、完善,以及实践的检验证明,当前的发展方向、目标、观念、思路是正确的、适合企业发展的,职工的幸福指数有了明显提升,得到了市领导的认可,吸引了大批外地市同行前来学习;六是“运营转经营”理念深入人心,社会效益与经济效益得到较大提升,真正实现了深层次的转变,找到了一条适合邯郸公交发展的新模式、新办法;七是科技信息创新是引领邯郸公交创新发展的新路子;八是三产经营发展引领了公交多元化发展的新途径、新出路,确立了公交发展需要主副并举、全面开花的新模式,证明了公交是一支战无不胜、敢打敢拼、乐于奉献、勇于牺牲的队伍,要集思广义,充分发挥潜力,利用企业各项资源谋求更大发展。

杜海潮指出,在看到发展优势的同时,我们也具有资金补贴不足、人才短缺、主动性不足、发展不均衡等问题,要时刻保持清醒的头脑,认真分析、研究、解决问题,推动企业长远发展。

会上,杜海潮总经理再次对2018年工作重点及目标任务进行明确。

一是严格按照“九个创新”为标准执行全年工作,科学制定下一步工作方法和目标;二是以经营为主体、信息化发展和资源整合开发为两翼,严格按照“一体两翼”的发展方向,明确工作重点,推动公交发展再上新台阶;三是“两大效益”始终是创新发展的永恒主题,“运营转经营”的工作理念不能变、不放松、不走样,要用创新意识,更细、更实、更接地气地做好各项工作,真正让市民得到实惠、为企业创造效益;四是规范化、制度化、科学化、正规化管理是企业的立足之本;五是职工队伍建设始终是决定企业发展生死存亡的关键,要以干部队伍建设和抓班子、带队伍为重点,打造出一支拿得出、叫得响、能干事、敢牺牲的职工队伍,用集体的力量推动企业又好又快发展;六是安全、维稳、服务工作永远在路上,这是企业的生存之道;七是科技信息引领着企业的转型升级,是适应新形势、适应市场和企业发展的需要;八是企业多元化发展是公交发展形势的需要,更是资源整合、增收创效、提高职工待遇的有效手段和必然选择。

杜海潮指出,当前,我们还有很多的不足之处在制约着企业发展,要在今后的工作中认真研究、加以克服,推动企业全面驶入公交健康发展的“快车道”。

最后,党委书记蔡杰作总结发言,他要求大家在今后的工作中要学习、提升、创新、奋斗,砥砺奋进、锐意进取,快速开创公交新局面,确保各项工作目标圆满完成。


此次会议,集学习培训、相互交流、重点工作安排部署为一体,无论是形式还是内容上,都突出一个“新”字,代表着新的一年带来新气象、也代表邯郸公交站在新起点、新高度、要迈向新征程、取得新成绩。


亮点一 会议培训相结合

会议由总公司设备技术部作节能降耗工作汇报,对电动公交车在操作过程中需注意的事项以及造成耗电量增加的原因进行认真分析。安全保卫部作安全事故分析汇报,对近三年来所发生的事故进行汇总分析,总结出易发生事故的重点时间、人员、地点和路段。汇报中,两个部室分别以PPT的形式进行讲解,清晰直观、简单易懂,并结合实际给出合理化建议。


亮点二 会议交流相结合

公交一公司经理吴红伟做经验交流汇报,将自己在安全、运营、机务三方面的管理经验与参会人员进行分享。


亮点三 会议考评相结合

会上,五名挂职中层干部走到主席台前进行述职报告,对步入领导岗位之后的工作思路、取得成效、创新举措、下步谋划做全面汇报,精采的汇报内容赢得参会人员阵阵掌声,达到了展示年青干部风采、锻炼汇报人胆识、共享工作经验的多重良好效果。

 

邯郸市公共交通总公司
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