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公司传达落实市局经营生产会精神 推动工作再提升
作者:admin  来源:本站  发表时间:2018-3-9 08:53:21  点击:529

3月8日上午,公交总公司召开“传达学习市局2018年经营生产工作座谈会精神会议”,对市交通运输局经营生产工作会议精神及杨万春局长讲话内容进行认真学习贯彻落实,为下步经营工作开展奠定坚实基础。公交总公司全体领导班子成员、机关中层干部,各主业、保障单位党政负责人,各经营单位班子成员等近百人参加会议。

会上,杜海潮总经理认真传达了杨万春局长在局经营工作座谈会上的讲话,并结合公交实际逐条进行分析解读。他要求参会人员要认真领会掌握市局当前的工作思路和工作重点,充分认识公交经营工作的责任、任务和问题,向着更高的目标努力奋斗。

杜海潮指出,通过3年时间的改革创新、共同努力,邯郸公交已经步入了经营发展的良性轨道,要进一步解放思想、创新理念、钻研政策、整合资源,制定长远规划,开发建设具有持久性、长效性的三产经营项目。

如何科学合理开发利用资源,将资源变资产、资产变效益

一是要思想再解放、再大胆。将公交经营项目与市场形势、需求进行有机融合,认真分析市场,以资源开发为生产力,从经营中谋生存,“迈大步、走快步”加速发展;二是要加强开拓意识,要想事、干事、谋事、干成事,提前谋划、迅速行动、开拓市场、降低成本,不断对外开拓市场,向社会要效益;三是2018年是邯郸公交步入规范化、正规化发展的关键之年,领导干部要提升工作主动性、责任感,在前期工作的基础上进一步做细、做强、做优;四是加大人才培养力度,多发现人才,多压担子、压任务,促进可造人才的快速成长;五是思想意识要再深入、再提高,不断加强学习、提高素质,对待工作要始终如一、表里如一,将资源、资金合理、灵活运用,为企业发展贡献力量。

如何破解资源、项目融合发展中存在的差距与不足

一是公交原有经营项目的转型发展,要根据市场需求重新定位,提高市场占有率,对现有项目认真梳理,打造“龙头项目”,逐步形成公交经营项目产业链;二是新开发的经营项目,要进一步完善各项管理办法、规章制度,找准主打项目,明确经营理念、思路,找出不足、制定办法,确保新项目能开发、能守住、能做强、能见效;三是合理调配使用公交整体资源,在前期经营工作的基础上进一步细化各项工作,使利益最大化;四是项目融合联动、抱团发展,各单位间要密切配合、相互交流、取长补短、共同发展。

信息化互联网大数据平台的融合引纳、扩大拓展

一是公交网上商务平台要再引入、再拓展、再扩大,将企业所有资源、项目全部纳入其中;二是积极外联社会商业资源,以“双嬴发展”的思路吸引外界资源,丰富平台内容、灵活平台形式、增加平台吸引力;三是以合作共建的方式加快开展平台搭建工作,以信息化技术引领企业快速发展。

完善规划设计、科学合理的利用好公交资源

要科学调整、合理安排办公场所,加快各处场站开发进度,尽快拿出开发利用方案,避免闲置浪费。

转变观念再加速、拓展市场再提高、经营理念再拓展、资源整合再细化、人才培训再加压再学习

要认真了解掌握市局发展形势、理念,紧跟市局工作速度,将局经营工作会议精神和杨万春局长讲话内容做为鞭策公交发展的前进动力,再提速、再加强,推动各项工作全面、快速发展。


会议最后,党委书记蔡杰作总结发言,并提出四点要求,一是增强市场意识,转变经营理念,拓展经营思路;二是树立信心、提振勇气,认真传达贯彻落实会议精神;三是要发扬吃苦耐劳的精神,贯穿于各项工作始终;四是树立大局意识,团结协作、相互帮助,激发每名干部职工为企业创效的热情和决心,促进各项工作再上新台阶。

 

邯郸市公共交通总公司
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