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邯郸公交发动“全员创效”掀起2019改革发展新浪潮
作者:admin  来源:本站  发表时间:2019-2-12 08:13:21  点击:144

全员创效:就是集全体员工的智慧和力量,在各自岗位上创新思维和理念,从实际出发,积极寻求创效新方式、新途径,让工作效率和效益达到最大化,以此提高职工幸福指数,推动企业效益及各项工作全面发展。

2月11日下午,公交总公司召开2019年全员创效动员暨经验交流会。深入总结近三年来的经营工作成果,对2019年全年工作,特别是全员创效工作进行部署。总公司领导班子、机关全体,全公司中层干部、管理人员,及主业、三产、保障单位职工共600余人参加大会。

自2015年以来,邯郸公交面对严峻的经营形势,新一届领导提出“运营转经营”经营理念,确立了“主业做优、副业做强、主副并举、以副养主”的企业发展思路,在做好运营服务工作的基础上,将自有资源开发与引进社会商家相结合,打造了一系列经营产业项目,将企业一步步带出困境。2019年,邯郸公交将进一步深化“运营转经营”工作理念,凝聚全体干部职工之合力,提出“全员创效”,在企业创新发展的道路上又迈出新的步伐。

会上,党委书记蔡杰传达了全省“三深化、三提升”活动会议精神和省委书记王东峰的重要讲话内容。

党委副书记郭子荣传达了交通部及交通厅关于《进一步做好春运后半程保障工作的通知》。要求进一步强化组织领导,做好应急处置,消除安全隐患,强化值班值守,确保春运工作的顺利收官。

会上,材料公司、保养厂、大修厂、资源开发公司负责人代表经营单位做经验汇报。对本单位近几年来的经营工作理念转变、增收创效举措及2019年经营工作思路等进行交流。

之后,四名转岗职工代表进行汇报发言,将他们在新岗位上从不适应到适应的思想转变,再到取得的新成绩等与参会人员进行分享。汇报中,会场不时响起热烈的掌声,大家通过这朴实的方式为他们勇于担当、甘于奉献的精神点赞。

会上,杜海潮总经理对邯郸公交的发展现状及面临的困难和挑战进行精准分析,对如何全员创效工作提出了明确要求。重点从社会效益与经济效益的重要性和扎扎实实干工作,实实在在抓落实,认认真真去研究、实事求是求突破谋发展两方面进行强调。

“两大效益”永远是邯郸公交创新发展中不变的主题。

社会效益是创新发展的根基。

公交为百姓提供安全、便捷、舒适、快捷的出行服务,充分保障了市民出行的需求和选择,公交引领着城市的发展,代表着邯郸的文明形象和文化内涵,是城市流动的窗口。只有将公交做优、做强,才能得到全社会对公交的认可称赞,得到社会各界对公交的帮助和支持。同时,社会效益更体现出公交人的荣誉感、责任感、使命感,是公交职工人生价值的具体体现,更是一种无法用金钱来衡量的宝贵财富。

经济效益体现的是公交人的精神支柱、精神力量,和生活水平的高低。

一是经济效益取决于顶层设计与决策来推动企业的发展,要研究并掌握形势,结合实际利用请进来、走出去的方式提高自我,增加幸福指数;二是国有公益性企业取决于好的发展形势和政策的支持来扩大企业效益;三是经济效益靠的是如何创新管理和经营模式的定位选择;四是经济效益要依靠团队力量、整体员工的素质来支撑企业稳步向前发展;五是要精心设计完善,融合几年来的发展成果,达到效益最大化;六是要充分利用科技信息技术手段融合项目发展,建立学习型团队、培养和发现适合现代化企业发展的管理和经营型人才;七是全力打造一支能团结、善团结,有胆有识,敢拼搏、能奉献的高素质队伍是提高经济基础的关键。

杜海潮强调,新的一年要扎扎实实干工作,实实在在抓落实,认认真真去研究、实事求是求突破、谋发展。

他对省公交优先示范城市创建、《邯郸市优先发展城市公共交通实施方案》、《邯郸市城市公共交通专项规划》、《邯郸市公共交通条例》三项政策落实、企业科学管理及安全维稳、场站建设等2019年的几项重点工作进行了安排部署。

对于“全员创效年”的重要意义,杜海潮强调,当前收支的严重不平衡,已严重影响到企业的正常运转,即使在全部任务指标完成的情况下,依然存在较大的资金缺口,这需要全体干部职工共同担当做为。全员创效是“运营转经营”工作的进一步细化、深化、责任化和效率化。2019年,各单位要进一步理顺思路、节约成本、提升效率、提高效益,执行日清、周算、月结的考核办法,调整结构、精简编制、测算现有项目,开拓新产业。

杜海潮指出,新的一年目标任务已经明确,要加大宣传、提高教育、加强引导、集思广益、形成合力,团结一致向前看,为了公交职工幸福指数的提升,为了全市人民享受到更加优质、便捷、温馨的服务,为了企业辉煌的明天和邯郸公交的长远发展而不懈努力奋斗。

裴培 段浚婷


 

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